前面我跟大家分享了新销售入职第一天（新销售入职第一天怎么安排？）、第一周（新销售入职第一周怎么安排？）的培训安排，那么最近啊一直有粉丝在催更，今天我跟大家分享一下新销售入职第一个月的培训安排，第一个月第一周前面我已经详细的讲过了，所以这里不再赘述，主要就是公司的一些介绍工具的培训、流程制度、产品分类以及产品品牌分析。

第二周我们应该怎么来安排我们的培训呢？主要是产品知识，这里有三个注意点，听清楚了。

第一个用思维导图的方式来做培训，这其实是非常有技巧的，需要我们的讲师要有足够的知识面跟互动能力。如果您不知道怎么做，您可以选择成为我们百赛自主品牌的代理商，我们这一部分内容对自主品牌的代理商是分享公开的。

第二个内容一定要简单易懂，切勿直接偷懒用厂家的培训资料，或者是把一个产品讲的太细，这个阶段主要是讲面上的知识，我们通过十几二十个知识点连起来，形成一个比较粗糙的知识网络，那么中间的空白部分可以在以后的工作跟培训中慢慢去填补。

第三个的注意点，重点的产品要提供现场展示，可以让我们的新销售看到、摸到，甚至是用一下。

第三周的安排主要是工作技能，这里不仅仅包括是销售技巧，还包括什么呀？学习的方法、思维的方式、标准工作。那么销售层面需要培训的有30秒自我介绍、紧急发言、如何寻找客户、销售礼仪、陌生拜访、报价技巧、谈判技巧、微表情分析、案例分析以及角色扮演等。

第四周的安排主要是实战演练，我们要挑选出最具代表性的四类客户，带着我们的新销售，让他们先跟着看一看，到手把手教，到跟着他一起做协同拜访，到最后正式来交接，这一个工作可能后面还会延续数周。

总的来说，一个销售的培训是一个费时费力的事情，但是作为一个公司的老板，作为咱们销售老大，这是一个必须要过的关，这个时候你不投入，你的销售就成长不起来，他们挣不到钱，就会不停的出走，就变成一个恶性循环，你不停的招，不停的走，对吧？所以啊，你的公司肯定也是发展不起来的。

那如果你要说我培训了一大批这么厉害的销售，万一他们出去了，那岂不是教会了徒弟饿死了师傅吗？我想说的一点是，如果你有能力作为一个这样的师傅，你是绝对饿不死的。当然以后有机会我会跟大家讲一讲管理方面的一些内容，比如说如何从利益共同体到事业共同体，再到命运共同体。

总的来说，作为公司的老板，作为销售老大，千万不要忽视我们销售培训这项工作。跟着阿牛学销售，每天有点小成就，谢谢大家。

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