各位老板，问大家一个问题，员工的工作怎么考核？是不是很多老板被我问住了，感觉自己天天在考核员工，但是说不出一个所以然来，很多人还是靠感觉考核。不用急，今天管理老兵阿牛又来分享干货了，其实工作考核主要是两个维度，饱和度和有效性。

通俗一点来说忙不忙和有没有产出。很多老板往往只关注其中一个方面，甚至一个也没有关注到。如果你是这样考核的，我来跟你说说其中的危害。以市场部为例，如果只考核饱和度，他们就会干很多叫好不叫座的事情，完全不考虑业绩产出，天天参加各种展会，线上线下开展各种活动，经费和人力支出一大堆，拿到的是一堆无用的客户数据。如果只考核有效性，可能就没人做活动了，品牌宣传又荒废了，他们可能会开始抢单子做，整个营销体系一塌糊涂。以销售部为例，如果只考核饱和度，那大家就把精力用于打卡、开会、做培训、写日志这些表面文章，而没有时间去跑客户了。如果只考核有效性，那分到好客户好产品的销售就可以躺在家里接单了，而负责“北大荒”的销售员只能离职了，这样的公司会越来越没有新客户，慢慢衰亡。

那饱和度和有效性如何全方位考核呢，很简单。用工资进行行为和结果管理，写出每个岗位的绩效内容和标准，用每月的绩效考核饱和度；明确年度岗位目标，用年终奖考核有效性。

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